《你该怎么管他》最新内容
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小薛目前在一家二线运动品牌专卖店工作。该专卖店的某款运动鞋,零售价格为350元。作为专卖店加盟商,按照产品的零售价格5折,从代理商那里拿货。由于是这家品牌的老牌加盟商,该公司将开了3年之久的专卖店升级,提升成为更大面积的门店,并提拔了小薛担任店长。 在3月份的产品订货会上,小薛总共订了1000双秋季运动鞋,这个数字是按照去年货品销售情况计算的。但没想到的是,按照今年秋季货品上市之后的实际销售情况,小薛发现,其中1/3的产品是按照正价销售的,另外1/3是打折销售的,而剩下的300多双,直到冬季,也还没有销售完。 现在,小薛担心的是,到底应该是在圣诞节、元旦期间进行大幅度的特价销售,还是留到下一个秋季再用正价销售。这是目前最让小薛纠结的问题…… ...
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- 第1章 前言 没有天生完美的店长只有未经打磨的璞玉
- 第2章 门店是什么
- 第3章 终端要什么
- 第4章 业绩谁做主
- 第5章 从思维导图分析开始
- 第6章 人财物术规讯这些都要店长管
- 第7章 店长的七个角色
- 第8章 人员管理的隐性成本
- 第9章 什么样的员工适合做销售
- 第10章 用好优秀员工就是利润
- 第11章 这样的员工如何面对
- 第12章 跳槽与成长
- 第13章 从会做到要做
- 第14章 状态高于技能
- 第15章 和谐号团队与领袖风采
- 第16章 合理机制激活斗志
- 第17章 畅销与滞销品分析
- 第18章 产品销售生命周期分析
- 第19章 上样产品的定价原则
- 第20章 顾客想看到什么
- 第21章 陈列五原则
- 第22章 突出产品组合提升客单价
- 第23章 你会订产品吗
- 第24章 进货与补货的节奏
- 第25章 合理的库存就是盈利
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